Dijital dönüşüm danışmanlığı

Dijital dönüşüm danışmanlığı, şirketin süreçlerini, sistemlerini, verisini ve ekiplerini birlikte ele alıp hangi değişikliğin hangi sırayla yapılacağını belirleyen hizmettir. Corrplus olarak önce dijital olgunluğunuzu ölçüyor, sonra yatırımları önceliklendiren bir yol haritası ve her adımın sahibini belirleyen bir yönetişim modeli kuruyoruz. Yapay zeka bu planın araçlarından biridir, amacı değil.

Ücretsiz görüşme planlayın

Süre

Olgunluk değerlendirmesi ve yol haritası birkaç hafta sürer; uygulama yol haritasına göre planlanır

Fiyatlandırma

Değerlendirme ve yol haritası sabit kapsamlı proje olarak tekliflendirilir; uygulama ve takip için ayrı yazılı teklif.

Kullandığımız araçlar

Logo, Mikro ve Netsis gibi yerel ERP'ler, Microsoft 365 ve Google Workspace, n8n ve Make, Power BI ve Looker Studio, Supabase, WordPress ve WooCommerce

Kimler için

İşi büyümüş ama süreçleri hâlâ Excel, e-posta ve kâğıtla yürüyen KOBİ'ler
Her birimi farklı bir program kullanan, verisi bu programlar arasında dağılmış şirketler
ERP, CRM veya e-ticaret altyapısını değiştirmeden önce bağımsız bir değerlendirme isteyen yönetimler
Başlattığı dijitalleşme projeleri yarım kalmış ve nedenini anlamak isteyen ekipler

Ne zaman uygun değil

Tek bir aracın kurulumunu arayan şirketler. Bunun için doğrudan ilgili hizmete yönlendiririz.
Yönetimin zaman ayıramayacağı dönemler. Dönüşüm kararları yönetim katılımı olmadan ilerlemez.

Teslim ettiklerimiz

Dijital olgunluk değerlendirmesiTeknoloji, veri, operasyon, ekip-kültür ve müşteri odağı başlıklarında bugünkü durumun yazılı tespiti.
Süreç ve sistem envanteriHangi işin hangi programla, kim tarafından ve nerede elle yürüdüğünün dökümü.
Önceliklendirilmiş yol haritasıDeğer, maliyet ve bağımlılıklara göre sıralanmış girişimler ve her birinin kaba kapsamı.
Yönetişim modeliKararları kimin verdiği, her girişimin sahibi ve ilerlemenin hangi toplantıda izlendiği.
Ölçüm çerçevesiHer girişim için izlenecek göstergeler ve bunların nereden ölçüleceği.
Araç ve tedarikçi seçimi desteğiERP, CRM veya otomasyon aracı seçiminde ihtiyaç listesi ve tarafsız karşılaştırma.

Nasıl çalışıyoruz

Keşif
Ücretsiz ilk görüşmenin ardından birim yöneticileriyle görüşüyor, süreçleri ve sistemleri yerinde inceliyoruz.
Tasarım
Olgunluk değerlendirmesini ve yol haritasını yazıyor, veri ve KVKK konularını işaretliyor, yönetimle önceliklere karar veriyoruz.
Kurulum
İlk girişimleri kısa döngülerle hayata geçiriyor veya seçtiğiniz tedarikçinin işini teknik olarak takip ediyoruz.
İşletme
Düzenli gözden geçirmelerle göstergeleri izliyor, yol haritasını yeni koşullara göre güncelliyoruz.

Nereden başlamalı?

Dönüşüm, yeni bir yazılım satın almakla değil, bugünkü durumu dürüstçe görmekle başlar. Birim yöneticileriyle görüşüyor, siparişten faturaya, teklif onayından stok sayımına kadar işlerin gerçekte nasıl yürüdüğünü yerinde izliyoruz. Türkiye’deki şirketlerde sık rastladığımız tablo şudur: ERP’de olan veri Excel’de yeniden tutuluyor, e-Fatura ve e-Arşiv belgeleri muhasebeye ayrıca iletiliyor, müşteri talepleri WhatsApp’ta kalıyor.

Bu tespit, olgunluk değerlendirmesinin temelidir. Amaç bir puan vermek değil, her alanda bir sonraki gerçekçi adımı tarif etmektir.

Aynı tabloyu kendi ürünlerimizi geliştirirken de gördük. Villa Yönet’i, rezervasyonu, takvimi ve gelir-gideri ayrı defter ve tablolarda tutan villa ve pansiyon işletmecileri için tek bir panelde topladık. Küçük bir işletmede bile dönüşümün ilk kazancı, aynı bilginin tek yerde ve güncel tutulmasıdır. Büyük şirketlerde ölçek değişir, ilke değişmez.

Olgunluk değerlendirmesinde neye bakıyoruz?

Alan	Sorduğumuz soru	Sık gördüğümüz bulgu
Teknoloji	Sistemler birbiriyle konuşuyor mu?	ERP, e-ticaret ve muhasebe arasında elle veri taşıma
Veri	Aynı soruya herkes aynı rakamı veriyor mu?	Birimlere göre farklı Excel dosyaları
Operasyon	Süreçler yazılı mı, ölçülüyor mu?	Kişiye bağlı, belgelenmemiş işler
Ekip ve kültür	Ekip yeni araçları kullanabiliyor mu?	Lisansı alınmış ama kullanılmayan yazılımlar
Müşteri odağı	Müşterinin tüm geçmişi tek yerde mi?	Talep, sipariş ve şikâyetin ayrı kanallarda kalması

Yapay zeka danışmanlığından farkı ne?

Bu hizmet şirketin tamamına bakar; yapay zeka yalnızca bir araçtır. Bazı şirketlerde ilk adım bir ERP entegrasyonu veya iş süreci otomasyonu olur. Yapay zeka ancak veri ve süreçler oturduktan sonra anlamlı hale gelir. Temel sistemleriniz zaten düzenliyse ve sorunuz yalnızca yapay zekanın nerede kullanılacağıysa doğrudan yapay zeka danışmanlığı daha kısa yoldur.

Dönüşümü kâğıt üzerinde bırakmamak için her girişimin bir sahibi, bir göstergesi ve bir gözden geçirme takvimi olur. Bu küçük yönetişim yapısı, ayrı bir departman kurmadan da işler. Yarım kalan projelerin nedenlerini blog yazımızda ayrıca ele alıyoruz.

Nasıl başlıyoruz?

Ücretsiz ilk görüşmede şirketinizi, birimlerinizi ve sizi en çok zorlayan işi dinliyoruz. Ardından değerlendirmenin kapsamını ve hangi birimlerle görüşeceğimizi yazılı olarak öneriyoruz. Değerlendirme boyunca bulguları ara toplantılarda sizinle paylaşıyoruz; böylece yol haritası teslim edildiğinde içindeki hiçbir karar sürpriz olmaz. Yapay zeka tarafını da ayrıntılı görmek isterseniz iki haftalık yapay zeka keşif programı değerlendirmeye eklenebilir.

Bu hizmet işinize nasıl uyar?

Mevcut durumunuzu ücretsiz ilk görüşmede anlatın; nereden başlamanın mantıklı olduğunu açıkça söyleyelim.

Ücretsiz görüşme planlayın

HizmetYapay zeka danışmanlığıYapay zekanın şirketinizde nerede işe yarayacağını, hangi veri ve modelle, hangi sırayla kurulacağını belirliyoruz.

Kullanım senaryosuFatura işleme otomasyonue-Fatura, e-Arşiv ve PDF faturaları okuyup eşleştiriyor, onaydan sonra ERP'nize aktarıyoruz.

Hizmetİş süreci otomasyonuExcel, ERP, e-Fatura ve WhatsApp arasında elle taşınan işi n8n, Make, RPA ve yapay zekayla otomatikleştiriyoruz.

Kullanım senaryosuMüşteri onboarding otomasyonuBaşvurudan ilk kullanıma kadar belge toplama, kontrol ve kayıt adımlarını otomatikleştiriyoruz.

HizmetBulut altyapısı ve buluta geçişSitenizi, uygulamanızı ve yapay zeka iş yüklerinizi ölçeklenen, yedekli ve izlenebilir bir bulut altyapısına taşıyoruz.

Kullanım senaryosuYapay zeka ile doküman analiziSözleşme ve şartnamelerden alan çıkarıyor, maddeleri karşılaştırıyor, kaynağıyla cevap veriyoruz.

İlgili yazılar

İlk yapay zeka projesi nasıl seçilir?Aday yapay zeka senaryolarını altı kriterle puanlamak, veri ve risk filtresinden geçirmek ve ölçülebilir bir pilot tanımlamak.

Dijital dönüşüm neden tıkanır?Dönüşüm projelerini tıkayan beş yaygın sebep, her birinin erken belirtisi ve KOBİ ölçeğinde uygulanabilir çözümleri.

Uyum 3.0KVKK, GDPR ve AB Yapay Zeka Yasası yükümlülüklerini sistemlerin içine yerleştirip uyumu bir maliyet kaleminden güven unsuruna çevirmek.

Kendi ürünlerimiz

Müşteri projelerinde kullandığımız araçları ve kontrol listelerini kendi ürünlerimizde de kullanıyoruz.

Tüm ürünler →

iPhone ve iPadFreelancerFlowSerbest çalışanlar için briften ödemeye plan, teklif, fatura ve tahsilatı tek yerde toplayan iPhone ve iPad uygulaması.

Web, mobil öncelikliVilla YönetVilla ve pansiyon işletmecileri için rezervasyon, takvim, doluluk, gelir ve gideri telefondan tek ekranda yöneten uygulama.

WordPress eklentisiPromptorSoruları WordPress sitenizin içeriğinden 7/24 cevaplayan ve sohbette müşteri adayı toplayan yapay zeka asistanı.

Terimler

Dijital olgunlukDijital olgunluk, bir şirketin süreçlerini, verisini, teknolojisini ve ekip yetkinliğini dijital araçlarla ne ölçüde yönettiğini gösteren ve genellikle seviyelerle ifade edilen bir değerlendirme ölçüsüdür.
İş akışı otomasyonuİş akışı otomasyonu, bir iş sürecindeki tekrarlayan adımları (veri aktarımı, onay, bildirim, raporlama) tanımlı kurallara göre yazılımın yürütmesini sağlayan bir yaklaşımdır.
Low-code (az kodlu geliştirme)Low-code (az kodlu geliştirme), uygulama ve iş akışlarını büyük ölçüde görsel arayüzler, sürükle-bırak bileşenler ve hazır bağlantılarla kurmayı, gerektiğinde az miktarda kodla genişletmeyi sağlayan bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır.

Sık sorulan sorular

Dijital dönüşüm danışmanlığı yalnızca büyük şirketler için mi?

Hayır. KOBİ'lerde kapsam daha dardır ama sorular aynıdır: hangi iş elle yürüyor, veri nerede, önce neye yatırım yapılmalı. Küçük bir şirkette değerlendirme daha kısa sürer ve yol haritası daha az girişimden oluşur.

Dijital olgunluk değerlendirmesi nasıl yapılıyor?

Birim yöneticileriyle görüşmeler, süreçlerin yerinde gözlemi ve kullanılan sistemlerin incelenmesiyle. Teknoloji, veri, operasyon, ekip-kültür ve müşteri odağı başlıklarında bugünkü durumu yazıyor ve bir sonraki gerçekçi seviyeyi tarif ediyoruz.

ERP'mizi değiştirmemiz gerekiyor mu?

Çoğu zaman gerekmez. Logo, Mikro veya Netsis gibi sistemler entegrasyonla daha iyi kullanılabilir. Değişim gerçekten gerekiyorsa ihtiyaç listesini ve geçiş riskini değerlendirmede açıkça yazarız.

Yapay zeka danışmanlığından farkı ne?

Dijital dönüşüm süreç, sistem, veri ve ekipleri bütün olarak ele alır. Yapay zeka danışmanlığı yalnızca yapay zekanın nerede kullanılacağına odaklanır. Temel sistemleriniz dağınıksa önce dönüşüm planı, oturmuşsa doğrudan yapay zeka danışmanlığı daha verimlidir.

Yol haritasını sizinle uygulamak zorunda mıyız?

Hayır. Yol haritası ve değerlendirme sizindir. İsterseniz uygulamayı biz yaparız, isterseniz kendi ekibiniz veya başka bir tedarikçi yapar ve biz teknik takip sağlarız.

Dönüşüm projeleri neden yarım kalıyor?

En sık nedenler sahipsiz girişimler, ölçülmeyen hedefler ve işe süreçten değil araçtan başlanması. Yönetişim modeli ve ölçüm çerçevesi bu yüzden teslimatların parçasıdır.